评分维度模板供应商考评
配置供应商考评的评分维度、权重、评分方式与等级划分。考评结果影响供应商等级、订单分配与是否列入黑名单。
单据信息
V2026.2
全部在册供应商
月度考评 + 年度汇总
100 分
系统自动取数 + 人工评分
食堂主任、保管员、验收员、采购员
同一人只计一次
2026-07-01
评分维度与权重
| 维度编码 | 评分维度 | 权重 | 分值 | 评分方式 | 取数 / 评分规则 | 数据来源 | 状态 | 操作 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| SC-01 | 配送及时率 | 20% | 20 | 系统自动 | 按约定送达时间统计准时到货订单占比，每迟到 1 次扣 2 分 | 订单跟踪 + 验收记录 | 启用 | |
| SC-02 | 质量合格率 | 25% | 25 | 系统自动 | 合格数量 ÷ 到货数量，部分合格按实际合格量计；每出现 1 次不合格扣 3 分 | 验收记录 | 启用 | |
| SC-03 | 计量准确性 | 10% | 10 | 系统自动 | 实收数量与订单数量偏差率，超出允许差异率的每次扣 2 分 | 验收记录 + 单位换算 | 启用 | |
| SC-04 | 报告与资质完整性 | 10% | 10 | 系统自动 | 按批次上传检测报告的完成率，缺报告每次扣 3 分；证照过期直接 0 分 | 报告上传监控 + 供应商档案 | 启用 | |
| SC-05 | 响应与配合度 | 15% | 15 | 人工评分 | 缺货补货响应速度、临时加单配合、问题整改态度 | 食堂主任 / 保管员打分 | 启用 | |
| SC-06 | 感官与新鲜度 | 15% | 15 | 人工评分 | 到货物资的外观、新鲜度、包装整洁度 | 验收员 / 保管员打分 | 启用 | |
| SC-07 | 价格合理性 | 5% | 5 | 系统自动 + 人工 | 与市场参考价、其他供应商报价的偏离度 | 周比价 + 采购员打分 | 启用 | |
| SC-08 | 违规扣分 | 扣分项 | −20 | 系统自动 | 每条已核实的违规记录按类型扣 2~10 分，上限 20 分 | 违规上报 + 申诉结果 | 启用 | |
| 合计 | 100% | 100 | 扣分项单独计算，最终分 = 各维度得分 − 违规扣分 |
等级划分与应用
| 等级 | 分数区间 | 订单分配倾斜 | 结算账期 | 是否需增加抽检 | 连续 3 月处置 |
|---|---|---|---|---|---|
| AAA | ≥ 95 分 | 优先分配，可扩大供货品类 | 标准账期 | 否 | 可续签并扩大合作 |
| AA | 90 ~ 95 分 | 正常分配 | 标准账期 | 否 | 正常续签 |
| A | 85 ~ 90 分 | 正常分配 | 标准账期 | 否 | 正常续签 |
| B | 75 ~ 85 分 | 减少分配 | 标准账期 | 是（抽检率翻倍） | 约谈并限期整改 |
| C | 60 ~ 75 分 | 暂停新订单分配 | 延长账期至整改完成 | 是（批批检） | 暂停合作 |
| D | < 60 分 | 禁止接单 | 结清后终止 | — | 列入黑名单 |
考评流程与去重签名
| 环节 | 执行人 | 说明 | 时限 |
|---|---|---|---|
| 系统自动取数 | 系统 | 每月 1 日自动统计上月 SC-01~04、SC-07 与 SC-08 | 每月 1 日 02:00 |
| 下发评价任务 | 采购部负责人 | 按供货关系下发给相关食堂的主任、保管员、验收员 | 每月 1~3 日 |
| 人工打分 | 食堂主任 / 保管员 / 验收员 | 对 SC-05、SC-06 打分，同一人对同一供应商只计一次 | 每月 3~8 日 |
| 汇总计分 | 系统 | 人工维度取参评人平均分，与自动维度加权合计 | 每月 9 日 |
| 等级核定 | 采购部负责人 | 核定等级，对 C、D 级提出处置意见 | 每月 10 日 |
| 结果公示与反馈 | 采购部负责人 | 向供应商推送考评结果，供应商可在 5 个工作日内申诉 | 每月 10~15 日 |
去重签名规则：同一人在同一考评周期内对同一供应商只计一次评分，即使该人同时具备多个岗位身份（如既是食堂主任又是验收员）也只取一次，避免重复计分抬高或压低得分。